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资金紧缩中小门窗企业控制成本六策

发布时间:2019-10-12 21:57:03

资金紧缩 中小门窗企业控制成本六策

一直以来,很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。

一直以来,很多门窗企业都是扩张模式的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。

任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是门窗企业破冰求生的必由之路。特别是在现金为王的时代,成本控制尤为重要。

那么,门窗企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?

1.建立合理的预算决算制度

门窗企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

2.制定成本控制标准

没有规矩,不成方圆。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统

不管是门窗企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。

4.增强采购透明性

门窗企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是门窗企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的灰色地带。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性

,选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取分拆报价的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。

5.细化各环节成本

门窗企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。

6.培养成本控制意识

门窗企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

总之,只有严格控制企业成本,谨慎投资,不盲目扩张,才能创造更多的现金流。

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